Entretien problème du 18/12/18 - Yohan

Données Personnelles

• Quel est ton métier actuel ?

chef de projet dans le domainde de la fibre optique, ancien dev (mais je continue)

• Dans quel type de structure tu travailles ? (taille de l’équipe, type d’entreprise, secteur )

collectivité territoriale, fibre optique

• Est-ce que tu travailles en équipe ? combien de personnes ?

ca dépend, de 1 à 3 en interne et parfois des prestataires, dans ce cas là, je joue le rôle du po

• En une phrase, quel est ton rôle dans l’équipe ?

po, chef de projet

• Est-ce que tu connais l’agilité ? Scrum ?

Toujours en tant que po. J’ai joué le rôle de scrum master en interne.

Classement des problèmes

• T’es-t-il souvent arrivé de travailler sur des projets ne trouvant pas d’utilisateurs ou laissant ses utilisateurs insatisfaits.

Tout à fait, 8/10, souvent très proche du 10/10, les demandeurs sont peu associés.

• As-tu souvent participé à des projets ne respectant pas le planning et les budgets fixés?

Les budgets, pas tellement. Délais à fond. Rush.

• As-tu déjà essayé de mettre en pratique des méthodes de développement de produit et d’organisation du travail en équipe? Si oui, Rencontres-tu des difficultés à le faire.

Oui, avec difficultés. Volonté de changer et d’essayer. Difficultés liées aux dev et N+1. Les N+1 ont souvent immaginé quelque chose à priori. Les devs peuvent être rassurer par la routine.

Classement

1,3,2

• Ton équipe rencontre-t-elle des problèmes qui te paraissent plus importants que ceux-ci?

Aujourd’hui, je n’ai pas d’échéances à court terme. On a jamais l’impression qu’on a passé une étape, qu’on a finit quelque chose. On tire peu de leçon de nos expériences. Pas de volonté de changement.

Point de vue du client

• Comment procédez-vous actuellement pour définir les attentes de vos clients?

Assez horizontale. Mais structure informelle. On immagine en interne les attentes de nos clients (administrés). Sans s’être assurer que c’est ce qu’il attends. Besoin vague et mal définit. Un membre de l’équipe pond une idée très vague.

• Comment vérifiez-vous qu’il a effectivement adéquation entre ces attentes et le produit dévellopé?

Comme c’est peu définit, à l’arrivé on a un dév qui est livré où on essaye de se justifier juridiquement de l’adéquation avec le cahier des charges.

• Quelles méthodes tu utilise pour prioriser / planifier

Livrés à nous même. On travail sans savoir si on est dans la bonne direction, ou la même direction … Au sein de l’équipe, pas très alignés sur les moyens. On se voit en permanence, pas de réunions formalisés. Réunions d’avancement improvisées. Délais de 18 mois mais plutôt 24 mois. Projet programé pour 8 ans.

• améliorer vos méthodes ?

Sur les projets ou j’ai eu moins de contraintes parceque nouvelles, innovantes. Je me suis permis d’essayer d’autres methodes. On a eu recours à des presta externes. Mise en prod rapide et itérations. Découverte de pépites. Dans l’urgence on a eu besoin de mettre en place quelque chose de nouveau. Presta tellement agile que c’est difficile de parler avec eux … mais très bon résultats. Il a pu faire évoluer la vision d’origine. Nous rends d’énorme services.

• Si oui, comment as-tu procédé?

Tentatives internes et locales de changement mais beaucoup de resistances. On voit localement se passer des choses.

Réponse

Notes additonelles.

Conclusion

• Est ce que vous voulez être tenus au courant de l’avancé du dévellopement de cette formation ?

Volontier.

• Est ce que vous connaissez des personnes qui ont le même genre de problèmes ? (Contact)

Oui. Mon presta.